Hatékonyságnövelés a gyakorlatban digitális oktatócsomag

A hatékonyság, a ráfordítás és eredmény viszonyát fejezi ki

A hatékonyságnövelés a vállalkozói alaptudás egyik legfőbb eleme

A növekedéshez nyereségesen kell működni.

A nyereséges működéshez javítani kell a hatékonyságon

Tíz vállalkozóból kilencnek nincs eszköztára, a hatékonyság növeléséhez

Ezért közülük legfeljebb EGY tudja kiaknázni a hatékonyságnövelésben rejlő lehetőségeket.

A legtöbben költségcsökkentésben gondolkodnak, miközben arra már régóta nincs lehetősége a vállalkozásnak.

Számtalan hatékonyságnövelő lehetőség van, de a megoldások közül csupán egy, a költségcsökkentés.

A cégek nagy részének egyszerűen nincs más lehetősége.

A hatékonyságnöveléshez át kell alakítani a gondolkodást és az ehhez való hozzáállást.

A hatékonyságnövelés során két alapvető helyzetet lehet kezelni.

1. Hibák megszüntetése.

2.Hiányosságok pótlása.

Ezekből fakad minden probléma.

Szervezeti, működési, munkatársi, funkcionális, hozzáállásbeli, feladatvégzési, viselkedési, vezetői, felelősi, végrehajtói, tervezési, szervezési, stb.

HIBÁK ÉS HIÁNYOSSÁGOK.

“Amennyiben nem ismeri meg, a hatékonyságnövelés tudnivalóit, nem lesz lehetősége tudatosan rendszerszintű eredményeket elérni a fejlesztésben.”

11 jó ok, amiért érdemes megtenni a hatékonyságnövelés lépéseit

A hatékonyság növelése, a vállalkozók egyik megkerülhetetlen teendője.

-növekszik a bevétel

-ennek velejárója, a nyereségnövekedés

-összességében hatékonyság javulás történik – több eredmény, a költségektől nagyobb megtérüléssel

-működési problémák jelentősen csökkennek

-várható a munkatársi problémák rendeződése, megelőzése, megszűnése

-egyre inkább önjáróvá fejlődik a vállalkozás – kevesebb jelenléttel is működik

-munkaidő kihasználás javul – a dolgozók akkor is termelnek, ha a vezető nincs állandóan jelen

-vállalkozási növekedési problémák kezelhető szinten tarthatók

-csökkennek a túlterhelt vállalkozónak és kulcsemberinek terhei

-erős versenyben, ahol a versenytársak veszélyeztetik a cég létét, versenyelőnyhöz juthat a vállalkozás

Kinek érdemes komolyan venni a hatékonyságnövelést?

Minden olyan vállalkozásban kötelező lenne ismerni és alkalmazni a hatékonyságnövelés alapjait, ahol az alábbi tüneteket érzékelik

-nem jönnek a várt eredmények

-túl sokba kerül a működés és az eredmények előállítása

-károk keletkeznek, amelyek a vállalkozás eredményeit megrövidítik, kellemetlenségeket okoznak a vevőknek, a cég dolgozóinak, vezetőinek, tulajdonosainak

A hatékonyságnövelés alapjainak megismerése és megértése utáni következmények

-képes lesz meghozni azokat a döntéseket amelyeket eddig nem mert, vagy nem is gondolt rá, hogy meg kellene hoznia

-képes lesz olyan fejlesztési irányba elindulni, amely szükségszerű, a problémák megoldása érdekében

-képes lesz a vezetői teendőit ennek tükrében végezni

-ezáltal újra lendületbe hozhatja cégét.

-megszűnik a vezetői bizonytalansága, magabiztosabb vezetővé válhat.

Aki tudatosan vezeti és fejleszti vállalkozását, az jelentősen jobb eredményt ér el attól, aki rendszer hiányában, a folyamatosan kiújuló problémákat egyesével kezeli.

A hatékonyságnövelés törvényszerű velejárója, a gördülékenyen és problémamentesen működő cég, amelyet kevesebb felügyelettel lehet vezetni.”

Ezt érdemes tudnia a hatékonyságnöveléssel kapcsolatban

Mind a vállalkozás működése, mind a hatékonyság javítása során három dolgot kell mindig figyelni

1.négy szinten, összesen 12 helyen lehet beavatkozni egy cég hatékonyságának javításába

2.mind a 12 helyen meghatározott lépések megtételére van lehetőség

3.a beavatkozás sorrendjét és azon belüli teendőket, alapvető törvényszerűségek határozzák meg

Akik ezeket figyelmen kívül hagyja, az nem hogy javulást nem fog elérni, de jó ha megússza további problémák és veszteségek nélkül a próbálkozást.

Jutalom jár annak, aki betartja a hatékonyságnövelés szabályait

Volt olyan vállalkozás, ahol a munkatársak munkaidő kihasználtsága mérhetően 40 százalékkal javult.

Volt ahol a működés összehangolásából fakadó hibákat 90 %-kal tudtuk csökkenteni. Nekik ez több millió Ft eredménytöbbletet okozott havonta.

Volt ahol a teljes cég képes volt 60%-kal nagyobb eredményt előállítani anélkül, hogy növelni kellett volna a létszámot és egyéb kapacitást.

“Mennyivel több pénzt tudna keresni, ha a vállalkozása hatékonysága javulna, mondjuk 10 százalékkal?”

Egyedülálló előadás, amely összefoglalja a hatékonyságnövelésben rejlő lehetőségeket

Amíg ezt az előadást nem hallotta, addig nem érdemes abban gondolkodnia, hogyan fejleszthetné cégét!

Ha tudnék Önnek mutatni egy olyan információs csomagot, amelyből könnyedén megértené a hatékonyságnövelés tudnivalóit, lehetőségeit, összefüggéseit, törvényszerűségeit, akkor érdemes volna erre szánnia még néhány percet?

Tudtommal sem a magyar, sem a nemzetközi piacon nincs olyan összefoglaló anyag, amely egy vállalkozót útbaigazít a hatékonyságnöveléssel kapcsolatban!

Ezért tartottam egy előadást, Hatékonyságnövelés a gyakorlatban címmel!

Ezt az előadást felvettük.

Az előadás hangfelvételéhez hozzátettük a diákat és a szükséges sablonokat, hogy ugyanazt a hatást érhessük el, mintha az is ott lett volna rajta aki meghallgatja és áttanulmányozza a csomagot.

A hanganyagot 37 db, 5-10 perces egységekre vágtuk, hogy könnyen tudjon lépkedni a részek közt, mindenkor tudja hol tart a meghallgatásukban és könnyen megtalálja az ismétlendő részeket. A hangfelvétel teljes hossza 3 óra 50 perc.

Kihagytunk belőle minden felesleges részt, ami az előadás során elhangzott, de a megértéshez nem szükséges, hogy csak annyit kelljen foglalkoznia a felkészüléssel, amennyit feltétlenül szükséges.

Ebben a formában, meg tudja hallgatni utazás közben, vagy akár töredék időben, amikor semmi más értelmeset nem tudna egyébként tenni.

A digitális oktatócsomag tartalma

– 3 óra 50 perc vágott hangfelvétel MP3 formában

– előadás jegyzete, sablonok, diák

Ára: 8 900 Ft + áfa

Csomagolási és szállítási költség: nincs

Ez az modul, egy nagyobb rendszerépítő megoldásrendszer része

Három csomagban kedvezményesen juthat hozzá ehhez a modulhoz.

H+2 csomag – Alapok és tehermentesítés

H+4 csomag – Információ ellátás, szabályozás és működés összehangolás

H+6 csomag – Adatgyűjtés és kontroll