Szinapszis H + 6 Hatékonyságnövelési rendszer 1-7 modul

 

Felhasználói visszajelzés - Szolgáltató cég

Azóta, hogy tavaly májusban beszéltünk, sok minden változott.

Sokat hallgattam az anyagaidat (főleg a H+6-ot).

 

Egyéni vállalkozóból áttértünk a céges működésre, formailag is cég lettünk (StudiCore Oktatási Kft), és de facto is kiszerveztem magamat a “termelésből”, azaz az oktatásból.

Most 3 oktató végzi helyettem ezeket a munkákat (egyikük informatikai fejlesztést is végez), illetve most kezd a negyedik.

 

A jelenleg cégszerűen végzett tevékenység (az online oktatás) bevétele is kb. háromszoros lett tavaly május óta,a személyes oktatást pedig teljesen leépítettem.

Az adminisztrációt is más végzi (ügyfelek, előfizetések kezelése, számlázás), én már inkább a fejlesztéssel foglalkozom.

 

Leírva ugyan nincs (teljesen) az értékteremtő folyamat, de minden résztvevő tudja, mi a dolga, ezért mennek a dolgok.

Még egy csomó folyamatban kísérletezés van, illetve folyamatosan fejlesztünk, úgyhogy még minden változik…

 

Nagyon sokat segítettek az anyagaid, mindet végighallgattam már, nem egyet többször is, igazából ennek mentén tudtunk továbblépni 1-ről a 2-re.

Annak idején, mikor a kiállításon találkoztunk, ez volt a legfőbb gondom.

Most már minden tekintetben cégnek mondhatjuk magunkat.

 

Vállalkozói életem legjobb befektetése volt tavaly januárban megvenni a H+6-ot.

Köszönöm szépen! Nagyon hálás vagyok érte!

 

Pasztuhov Dániel

StudiCore Oktatási Kft.

 

Menedzsmentrendszer hét lépésben

Egymásra épülő lépések

 

Ahhoz, hogy egy vállalkozás, működési alapjait le lehessen rakni, nem megfelelő működés esetén, rendbe lehessen tenni, hét egymás utáni lépésre van szükség.

 

1.Érteni kell, a hatékonyságnövelés alapvető fogalmait, összefüggéseit, a törvényszerűségeket és ismerni kell a lehetőségeket.

2.Fel kell térképezni, meg kell tervezni, az optimális működést támogató folyamatokat.

3.Gondoskodni kell, az eredményekhez szükséges feladatok elvégzéséről.

4.Ki kell alakítani, a működtetést végző szervezetet.

5.Biztosítani kell, a működéshez szükséges információt.

6.Kontrollálni kell, a működés közben keletkező adatokat.

7.Össze kell kapcsolni a ráfordításokat és az eredményeket a pénzzel.

Ezeknek a lépéseknek a sorrendje kötött, mivel az elvégzett feladatok egymásra épülnek.

Miért ezt a rendszert válassza?

 

Itt minden a gyakorlatból származik.

Azok nélkül a gyakorlati tapasztalatok és fogások nélkül, amelyek a modulokba be lettek építve, nem lehet, legalábbis nagyon nehéz és időigényes felépíteni, egy gyakorlatban is működő rendszert.

Mindenhol működik, ahol elvégzik a feladatokat és betartják a szabályokat.

A saját vállalkozásában, nem biztos, hogy akar kísérletezni. Biztos módszereket és kidolgozott sablonokat adok, amelyeket korábban és most is minden esetben eredményesen alkalmazunk ügyfeleimnél. Teljesen sallangmentes, de minden benne van a mi szükséges.

 

Most, úgy ahogy van, el tudja kezdeni.

A modulok az ajánlott sorrendet betartva, teljesen nulláról, mindenféle alap és előképzettség nélkül, végigvezetik a hatékonyságnövelés legfontosabb lépésein. Ezáltal nem csak a hatékonyság javulása lesz az Ön eredménye, hanem biztos alapokon nyugvó cégre építhet.

Mindez magyarul, egyszerűen, gyakorlatiasan.

 

Egymásra épülő modulok. Egyértelmű haladás.

A valóságra, az Ön piaci folyamataira épülő fejlesztést, képes akár önállóan is végrehajtani. A moduláris rendszer segít abban, hogy kivitelezhető egységekben tudjon haladni és már menet közben is legyen sikerélménye. Olyan látványos részeredményeket fog tapasztalni, amelyek motiválni fogják a haladásban és továbbsegítik a nehézségeken.

 

Rendszer, amelyben le tud kezelni minden összefüggést.

Lehetséges, hogy az általam kialakított modulokhoz nagyon hasonló megoldásokat talál a piacon, az interneten.

Az is lehet, hogy ezeket akár olcsóbban is meg tudja venni.

De, ha azok nem alkotnak egymásra épülő, minden összefüggést figyelembe vevő és kezelő, egységes rendszert, akkor nem fogják meghozni az áhított változásokat.

 

A különböző rendszerekből származó elemek használatától kimondottan óvnám.

Egy-egy gondolatmenet nagyon eltérő lehet, még akkor is, ha ugyanarról szól.

Ezért, különböző emberektől és rendszerekből származó elemek nagyobb valószínűséggel okoznak inkább káoszt, késedelmet és ezáltal kárt, azáltal, hogy nem illeszkednek egymáshoz, mint eredményes fejlesztést.

 

 

“A teljes rendszer kialakítása és működtetése fogja végül megoldani, az összes cégműködési és munkatársi problémát.

Így jött létre a Szinapszis - Hatékonyságnövelési rendszer

Ezek az előzmények

-több száz könyv elolvasása

-összeszámolhatatlan képzésen eltöltött nap

-több, egymástól nagyon eltérő fejlesztési rendszer megismerése

-különböző vállalkozásfejlesztési oktatóanyagok kialakítása során szerzett tapasztalat

-25 év vezetői gyakorlat

-kb. 8000 óra, vállalkozásfejlesztéssel töltött idő

-100-nál több élő előadás megtartása

-és különböző kiscsoportos foglalkozások, műhelygyakorlatok, tréningek vezetése után került sor, a mostani tartalmának és formájának kialakítására.

Ezt az utat, keveseknek van lehetőségük bejárni.

Még kevesebben akarják megtenni.

 

Önnek, nincs is arra szüksége, hogy mindezt végigjárja!

Használja mindezt, könnyen elérhető, ismételhető, gyakorlatban azonnal használható, mindenféle szükséges támogatást nyújtó formában.

 

A teljes rendszer kialakítása és működtetése fogja végül megoldani, az összes cégműködési és munkatársi problémát.

Előbb-utóbb célszerű lesz teljesen végigvinnie, ezt a fejlesztési folyamatot.

Ha nem működik rendesen a cég, akkor hiába erőltetik a növekedést, mert vagy nem fog sikerülni, vagy a túlzott növekedés miatti problémák fognak jelentkezni.

 

Árazás

Egy jobb menedzserképzőbe 5-6 félévig kell járni.

3-8 millió Ft-ba kerül a képzés, és korántsem biztos, hogy olyan tudást kap, amelyet kisvállalkozói környezetben használni tud. Nekem nem volt elég a működési problémák megoldásához az angolszász hátterű menedzser diploma, amelyet 5 féléves képzéssel szereztem még 1999-ben.

 

Csupán könyvekből, különálló előadásokból nem tud ütőképes rendszert összerakni.

Több száz szakkönyv elolvasása után, ki merem jelenteni, hogy nem lehet belőlük összerakni azt a rendszert, amelyet kínálok.

 

Mindenkinek más a bizalmi szintje, az általa újnak tartott dolgokkal kapcsolatban.

Mindenkinek mások a pillanatnyi lehetőségei, mind idő és energiaráfordítás, mind pénzügyi vonatkozásban.

 

Annak érdekében, hogy mindenki a személyes bizalmi szintjének, haladási sebességének, kockázatvállalási képességének és pénztárcájának megfelelő döntést hozhassa, olyan csomagokat állítottam össze, amelyek egy-egy meghatározott, nagyobb cél teljesítését teszik lehetővé.

 

 

Ezek árazása úgy történt, hogy egy vállalkozás számára, a legnagyobb csomag is kifizethető legyen. A legnagyobb csomag (H+6) mindent tartalmaz a hatékonyságnöveléshez, a működési és munkatársi problémák megelőzéséhez, kezeléséhez és cég működési rendszerének kialakításához.

H + 6 - Adatgyűjtés és kontroll

Hét modul

H+6 csomag – Előadás jegyzetek, sablonok + 22 óra 30 perc vágott hangfelvétel

 

H – Hatékonyságnövelés a gyakorlatban

1 – Működési folyamatok szabályozása

2 – Feladatkezelés

3 – Szervezetépítés

4 – Munkaköri Dosszié Rendszer

5 – Cégvezetői irányítópult

6 – Pénzügyi rendszer

 

Gazdaságos csomag ár

Ha ezt a hét oktatócsomagot, külön-külön venné meg, akkor 238 300 Ft+ áfa, árat kellene fizetnie érte.

 

A H+6 csomag kedvezményes ára: 155 900 Ft + áfa

Megtakarítás: 82 400 Ft + áfa

Megrendelheti ide kattintva!

A hatékonyságnövelés, a működési és munkatársi problémák megszüntetése, a növekedési problémák egy részének megszüntetése több egymásra épülő fejlesztési lépést igényel. Három csomagból választhat attól függően, hogy milyen szintig szeretne eljutni. H+2, H+4, H+6.

A Facebook adatlapodon később is megtalálod ezt az oldalt, ha a Megosztás gombra kattintasz.

Megosztás

Bővebb információ és rendelési lehetőség. Kattintson ide!