A kis és közepes vállalkozások működése, jellemzően nincs precízen megtervezve és dokumentálva, ezért állandó problémákkal küzdenek. A Munkaköri Dosszié Rendszer biztosítja az összes szükséges információt, a munkakör ...
Bővebben
76.073,- Ft
A Munkaköri Dosszié Rendszer, a hatékonyságnövelés legfontosabb modulja.
Munkaköri Dosszié Rendszer, vagyis MDR
Ez a hatékonyságnövelési modul annak való
-aki professzionális vállalkozást akar építeni,
-ahol az információ áramlást teljes egészében rendbe kell tenni,
-ahol meg akarják szüntetni a működési és munkatársi problémákat,
-ahol nem lehet hibázni, mert a hibák olyan súlyos következményekkel járnak, hogy azt a vállalkozás nem engedheti meg magának, vagy nem tudja elviselni,
-aki növekedési problémákkal küzd, akár azért mert nem tud növekedni a vállalkozás, akár a túl gyors növekedés miatt,
-ahol a dolgozói morál, felelősségvállalás és a fegyelmezettség nem megfelelő.
Minden, ezt megelőző lépést azért teszünk meg, (Folyamatok szabályozás, Feladatkezelés, Szervezetépítés) hogy a MDR létre tudjon jönni.
Azt itt létrehozott rendszerből tudjuk összeállítani később a Cégvezetői Irányítópultot, amely a vezetői döntésekhez megalapozott adatokat szolgáltat. Az adatok a MDR-ben keletkeznek.
Hogyan támogatja a hatékonyságnövelést a MDR?
Minden információ egy rendszerben
A vállalkozások nagyszámú problémával küzdenek. Ezek nagy része az információ hiánnyal, vagy ennek ellentétével, a túl sok információval, és a hibás információkkal vannak összefüggésben.
A Munkaköri Dosszié Rendszer úgy támogatja a hatékonyságnövelést, hogy minden elvárás, információ és szabályozás egységes rendszerbe kerül, ezzel segíti a teljes összehangolást.
Az MDR megismerése során, minden dolgozó megkapja azokat az információkat, amelyek segítenek kiegészíteni és helyretenni azokat a hiányzó elvárásokat, amelyek a működési és munkatársi problémák nagy részét okozzák.
A legtöbb cégben nincs megfelelő munkaköri leírás, sőt az elfogadható feladat leírás is rendkívül ritka.
Ez jelentősen kihat a munkavégzésre és az eredményekre is.
-a dolgozók nem tudják, mit kellene tenniük, hogyan kellene viselkedniük,
-nem tudják hogyan célszerű végezni a feladataikat,
-nem kapnak meg és nem adnak át mások számára létfontosságú információkat,
-nem tartanak be alapvető szabályokat,
-nem ismerik a szokásokat,
-nem látják át a céget és ebben nem tudják elhelyezni magukat,
-nem értik a szerepüket a vállalkozás folyamataiban,
-nem tudják mit akar elérni a cég, milyen értékek mentén kívánja végezni a tevékenységet,
-nem értik miért felelősek, és miért nem,
-mit kell előállítaniuk, és abból mennyit,
-milyen eszközöket, anyagokat, és más erőforrásokat hogyan használhatnak.
Honnan tudnák?
Sokszor azt gondolják a cégvezetők, hogy az adott dolgokkal kapcsolatban mindent tudnak a dolgozók. Pedig a tudásuk és információik rendkívül hiányosak.
Ahhoz hogy valaki maradéktalanul el tudja látni a feladatait nagyon sok mindenről kellene tudnia.
Határozzuk meg a dolgozók számára egyértelműen, hogy mivel kapcsolatban mit akarunk!
Ma már vannak olyan vállalkozók, akiknek meglenne az igényük arra, hogy jobban meg tudják fogalmazni a dolgozók számára szükséges információkat, de nem tudják mi, milyen részletezéssel kerüljön bele.
Ön hogy áll ezzel a kérdéssel?
Ha tudnék mutatni Önnek egy olyan rendszert amely segítségével könnyen létre tudná hozni az információáramláshoz szükséges alapot, akkor érdemes volna némi időt szánni ennek megismerésére?
Átalakult a céges kultúra.
A MDR jelentősége túlmutat azon, hogy a munkavégzés minősége és mennyisége javulni fog az információáramlás ilyen módon történő rendbetételének következtében.
Az egyik vállalkozásban, azt az ellenséges és közömbös magatartást, ahogyan a dolgozók álltak egymáshoz, sikerült átalakítani a mások munkáját értő, a cég általános elvárásainak megfelelni akaró, csoport szellemet javító hozzáállássá. Azért mert a MDR -en keresztül megértették a cég, a csoportjuk, mások és saját szerepét, feladatait, felelősségét.
Hogy néz ki, egy MDR?
Eddig még mindig sikerült!
Amikor megtettük azokat a lépéseket, amelyeket szükséges, minden esetben eredményeket értünk el. Ezért kimondhatom, hogy olyan alaprendszert sikerült összerakni, amely működik. Ha Ön is változásokat akar elérni, nincs más dolga mint követni a kialakított rendszer ajánlásait.
Mi az az MDR?
Ha már tudjuk, hogy milyen folyamatoknak kell végig futni a cégben az eredmények elérése érdekében, és ennek alapján létrehoztuk az ehhez szükséges optimális szervezeti felépítést, akkor a legkisebb egység, vagyis a munkakör számára biztosítanunk kell minden információt!
Az információknak ki kell terjedniük a munkavégzésre, más munkakörökkel való kapcsolódásra, és az egész cégbe való beilleszkedésre is.
Több mint munkaszerződés!
Több mint munkaköri leírás!
A munkakörökhöz egy komplett munkaköri dossziét hozunk létre.
Ez a következő részekből áll:
-leírás arról, hogy mivel foglalkozik a cég,
-mindenkire vonatkozó szervezeti és működési szabályok,
-szervezeti felépítést bemutató ábra,
-funkcionális területek rövid leírása,
-vállalkozás folyamatainak az adott munkakörhöz tartozó és hozzá közvetlenül kapcsolódó folyamatainak ábrázolása,
-a munkakör leírása:
+alapadatok
+elvárt eredmények
+felelősségi körök
+felelősségek
+feladatok
+jelentések formátuma és adatai,
+munkavégzéshez szükséges erőforrások felsorolása, részlete
-összehangolási útmutató
-titoktartási szerződés
-stb.
A kis és közepes vállalkozások működése, jellemzően nincs precízen megtervezve és dokumentálva, ezért állandó problémákkal küzdenek. A Munkaköri Dosszié Rendszer biztosítja az összes szükséges információt, a munkakör betöltésétől, az együttműködés szabályozásán keresztül, az együttéléssel kapcsolatos elvárásokig.
A Facebook adatlapodon később is megtalálod ezt az oldalt, ha a Megosztás gombra kattintasz.
37.973,- Ft/darab
35.000,- Ft
50.673,- Ft
25.400,- Ft
38.100,- Ft
44.450,- Ft
44.450,- Ft
8.877,- Ft
29.500,- Ft
44.450,- Ft
19.050,- Ft
44.450,- Ft