Cégvezetői irányítópult digitális csomag

Kinek lehet szüksége Cégvezetői irányítópultra?

Önnek szüksége van az eredmények és ráfordítások mérésére?

Ez a hatékonyság növeléshez szükséges modul ott lehet kiemelten fontos ahol:

-teljes hatékonyságnövelési rendszert akarnak létrehozni

-a vezetők nem tudnak mindenhol ott lenni, de az információkra szükségük van

-több helyen zajlik a tevékenység, a dolgozók sokat vannak úton, vagy külső helyszínen és követni akarják a tevékenységüket, eredményeiket

-nagy értékű termelés folyik, és nagy a kockázat,

-az egymásra szorosan épülő lépések nagy hatással vannak a résztvevőkre és a végeredményre

-távmunkában foglalkoztatják az embereket

-projekt szintű tevékenység folyik

-az emberek felügyelet nélkül hajlamosak a lassúbb munkavégzésre és a munkaidő kisebb mértékben történő munkával töltésére

-jelentős fejlesztésektől várnak eredményt, és erre sokat költenek

-ahol nagyon feszes a munkavégzés folyamata

-alacsony az árrés és nem engedhetik meg maguknak a hibákat és a lehetőségek elmulasztását

-növekedni akarnak.

A Cégvezetői Irányítópult létrehozása úgy támogatja a hatékonyságnövelést, hogy a vállalkozás minden részéről, tevékenységéről, az eredményekről az adatokon keresztül pontos képet mutat.

Ha ez nincs akkor a következő hátrányoktól fog szenvedni a cég:

Nem lehet

-maximalizálni a hatékonyságot

-javítani az együttműködést

-növelni az eredményességet

-összehangolni a kapacitást

-optimálisan kihasználni az erőforrásokat

“A cégvezetői irányítópult lényege: tudni minden fontos dologról, anélkül, hogy mindenütt ott kelljen lenni!”

Ez a jéghegy csúcsa

A kisvállalkozások problémáinak alapvető oka az, hogy nem adatok alapján működtetik a céget.

Létfontosságú adatok a cégműködésben

-nem követik az erőforrások meglétét, állapotát, használatát, annak jogosságát, indokoltságát, mértékét

-nem követik a folyamatokat, feladatokat, ezért nem tudják mi hogy áll, milyen állapotban van, mennyit fordítottak az elvégzésükre, ki, mikor fejezte be

-az eredményeket legfeljebb a folyamat végén, de legtöbbször még akkor sem mérik, így nem lehet időben beavatkozni, hanem csak késve, ami hibák esetén további károkat okoznak

-a munkavégzés eredményeit nem kapcsolják össze pénzügyi adatokkal, így azt nem tudják megítélni, hogy mi, mennyibe került, mennyi nyereséget hozott, mennyire volt hasznos a cég számára

Egy vállalkozónak az adatok alapján képesnek kell lennie JOBBAN vezetnie a céget, mint az állandó jelenléttel.

Sok cégvezető azért nem meri magára hagyni a munkatársait, mert attól tart, vagy az a tapasztalata, hogy akkor megáll, de legalábbis lelassul a cégen belüli élet, lecsökken a termelés.

Ebben helyenként van is igazság, de nem az a megoldás, hogy a cég tulajdonosa, első számú vezetője mindenhol ott akar lenni és személyesen akarja felügyelni a munkát.

Ez nem lehetséges.

A jól szervezett és cégvezetői irányítópult adatival rendelkező vállalkozások vezetői, képesek, akár távirányítással is elegendő információhoz jutni és fenntartani a termelőképességet cég, részleg és egyéni szinten is.

Az Ön számára érdekes a cégvezetői irányítópult építése?

Ha tudnék mutatni egy kész, kiforrott minden fontos adat figyelésére alkalmas módszert, akkor érdemes volna tovább olvasnia erről?

Nekem már 2005-ben volt Cégvezetői irányítópultom.

Ön szeretné nagyrészt távirányítással vezetni a cégét, de legalábbis egyes részlegeit?

Mikor nagykereskedelmi céget vezettem, átlagosan hetente 1-2 napot töltöttem bent a cégnél, mégis mindent átláttam!

Az irányítópultban lévő adatok alapján a következőkre volt lehetőségem

-hetente egyszer, minden részletre kiterjedően, át tudtam tekinteni a pillanatnyi állapotokat és előző időszak eredményeit

-össze tudtam vetni az adatokat a terv azonos időszakával

-az eltéréseket azonnal láttam a rendszerben

-el tudtam dönteni az eltérések mértékéből, hogy azok miatt szükséges a beavatkozás, vagy elég a fokozott figyelem, vagy nincs hatással a sarokszámokra

-a döntéseim adatokon alapultak

2009-ben készítettem ez első olyan oktatóanyagot, amelyben másoknak is segítettem megtanulni, hogyan állítsanak fel, olyan adatgyűjtő és kimutatási rendszert, amely végül cégvezetői irányítópultként működik.

Az elmúlt évek hatékonyságnövelési tapasztalatai alapján, ezt kiegészítettem azokkal a szempontokkal, amelyek alapján gyűjtött adatok, lefedik a vállalkozás teljes egészét.

A hatékonyságnövelés szempontjából, 8 konkrétan behatárolt területről történő adatgyűjtési rendszer jött létre.

A legújabb Cégvezetői irányítópult kialakítási metódus

A kialakított rendszer bemutatása egy egész napos előadás keretében történt meg több mint 50 cégvezető számára.

Ezt az előadást felvettük.

Az előadás hangfelvételéhez hozzátettük a diákat és a szükséges sablonokat, hogy ugyanazt a hatást érhessük el, mintha az is ott lett volna, rajta aki meghallgatja és áttanulmányozza a csomagot.

A hanganyagot 44 db, 5-10 perces egységekre vágtuk, hogy könnyen tudjon lépkedni a részek közt, mindenkor tudja hol tart a meghallgatásukban és könnyen megtalálja az ismétlendő részeket. A hangfelvétel teljes hossza 4 óra 50 perc.

Kihagytunk belőle minden felesleges részt, ami az előadás során elhangzott, de a megértéshez nem szükséges, hogy csak annyit kelljen foglalkoznia a felkészüléssel, amennyit feltétlenül szükséges.

Ebben a formában megtudja hallgatni utazás közben, vagy akár töredék időben, amikor semmi más értelmeset nem tudna egyébként tenni.

A Cégvezetői irányítópult előnyei

Magabiztosság, sebesség, döntések

Jó lenne tudni!

-Mekkora fordulaton működik a vállalkozás, egyes részlegek, és főként emberek?

-Szükség van, újabb érdeklődőkre vevőkre, vagy nem kell tenni érte semmit, mert elegendő amennyi van?

-Hol vannak a szűk keresztmetszetek, hol kel beavatkozni a teljesítmény felpörgetéséhez?

Egy nagyvállalat vezetőjét, nem érdekli más, csak azok az adatok, amelyeket a saját vezetői irányítópultján lát. Mert neki van irányítópultja. Egy nagy céget nem lehet e-nélkül vezetni.

Egy kis, vagy közepes méretű vállalkozás is ugyanazokat a feladatokat végzi el mint egy nagy.

A vezetőjének cseppet sincs kevesebb féle dolga. Ezt csak irányítópulton lehet áttekinteni.

Aki rendelkezik cégvezetői irányítópulttal, azt nem könnyű megvezetni!

Még ha végül érzelmi alapú döntéseket hoznak is, alá tudják támasztani, valós működési adatokkal.

Aki cégvezetői irányítópulton keresztül kontrollálja a cégét, az kevesebb időráfordítással, többet tud a cég működéséről, mint aki igyekszik sok helyen jelen lenni.

Ha valaki sorra járja a munkavégzés területeit, az jóval időigényesebb és csak egymás után történhet meg.

A cégvezetői irányítópulton nagyon rövid idő alatt áttekinthető a különböző területek működése, az összefüggések közelebb érzékelhetők.

Akinek van cégvezetői irányítópultja, annak a személyes adatgyűjtés helyett, elég azok értékelésével foglalkoznia.

Vannak, akik szeretnek személyesen jelen lenni.

Ezzel semmi gond, de a vezetők, általában nem jutnak el időben mindenhová, ahová kellene. A szóbeli tájékozódás nagyon időigényes.

A dolgozóktól történő tájékozódás alatt, kivonjuk őket a munka alól, megzavarjuk őket a munkavégzésben.

Ráadásul a vezetőtől mindig akarnak valami mást is, mint amit ő akar, ezzel pedig a vezetőt tartják fel. A cégen belül, egy pár percre tervezett körút, fél napig is eltarthat, ami során problémák megoldására kényszerítik a vezetőt.

Nem érdemes minden információt személyesen beszerezni.

Van aki attól tart, hogy amit nem a saját szemével lát, az nem pontos, esetleg nem igaz.

A vezetők egy része fél attól, hogy a dolgozók meghamisítják az adatokat.

Mit gondol, ha valakitől írásban kér adatokat vagy szóban, mi a különbség a két adatgyűjtési mód között, a valóság tartalomban?

-Egyrészt aki az egyik módon hazudik az hajlamos arra, hogy a másik módon is megtegye. Attól hogy valakinek a szemébe néz, az egy profi hazudozót nem fog visszatartani semmitől. Most is hazudnak Önnek úgy, hogy nem veszi észre.

-Másrészt, ha valakitől írásban, visszakereshető módon, felelősséget vállalva kérnek információt és adatokat a teljesítményéről és eredményeiről, kétszer is meggondolja, mit írjon le. Visszakereshető, nem lehet mást magyarázni belőle, mint ami. Az írásban leadott adat pontosabb.

Cégvezetői iránytópult építése oktatóanyag és sablonok.

Komplett megoldás csomag

A digitálisan letölthető  csomag tartalma

– 4 óra 50 perc vágott hangfelvétel MP3 formában

– előadás jegyzete az ismeretekkel, sablonokkal

Ára: 59 900 Ft + áfa

Csomagolási és szállítási költség: nincs

Ez az modul, egy nagyobb rendszerépítő megoldásrendszer része

Csomagban kedvezményesen juthat hozzá ehhez a modulhoz.

H+6 csomag – Adatgyűjtés és kontroll 


Megrendelheti ide kattintva!

A cég vezetése során, akkor lehet tudatos döntéseket hozni, ha rendelkezésre állnak az ehhez szükséges adatok. Ezek nélkül, a döntéshozó csak a megérzéseire támaszkodhat. A jól felépített cégvezetői irányítópult, a valóságot mutatja.