Projekttervezés a gyakorlatban digitális oktatócsomag

Sikeresen záruló működési és fejlesztési projektek

Az Ön vállalkozásának is vannak projektjei

Alapvetően kétféle projektet érdemes elkülöníteni

1.a mindennapos tevékenység erre épül – a vállalkozás projekt munkákat végez, ezzel keresi a pénzt

2.fejlesztések, amelyeket a működési célok megvalósításhoz, a növekedés elősegítéséhez, a versenyképesség fenntartásához végeznek

Az elsőn a MOSTANI BEVÉTEL, a másodikon, esetenként SOK PÉNZ BEFEKTETÉSÉNEK MEGTÉRÜLÉSE és a JÖVŐ BEVÉTELEI múlnak.

Mindkét esetben érdemes lenne, kellő mértékben komolyan venni, a projektek kezelésével kapcsolatos teendőket.

Az Ön cége projekt alapon dolgozik a mindennapokban, vagy a fejlesztések sikere önmagában is nagyon fontos?

“A projektek nagy pontosságú megvalósulásához a szakszerű projekttervezés a belépő."

Mi a különbség az elképzelések és a valóság között?

Tudja mi a leggyakoribb mondat, ami arra mutat rá, hogy mi akasztja meg legjobban a vállalkozások növekedését?

Többször nekifutottunk már, de … mindig félbemaradt …, soha nem jutottunk a végére…, nem tudtuk befejezni…, nem jó lett az eredménye …, valamint ezek változatai.

Önnek voltak már hasonló érzései, mondatai, tapasztalatai?

Miért kerülhetett ebbe a helyzetbe?

Két meghatározó oka lehet. Vagy egyik, vagy mindkettő fennáll egyszerre.

-A nem megfelelő szervezettségi állapot, megváltozott körülmények, kiesett kulcsemberek, kezeletlen változások, folyamatosan megnehezítik az egyébként ésszerű, sőt szükséges folyamatok befejezését.

-A napi működésen kívüli projektek vagy a projektszerű működés során, nem tartják szem előtt a projekt tervezés, kezelés, menedzselés törvényszerűségeit, ezáltal óhatatlanul is megszegik ennek szabályait. Tehát, ezek ok-okozat szintű következménye, valamilyen fennakadás lesz.

Okozott már kárt, problémát az, hogy nem a tervezett módon fejeződött be egy-egy projekt?

Hátráltatják a be nem fejezett, félbemaradt fejlesztések a vállalkozás növekedését, a céljai elérését?

Van most folyamatban olyan projekt, amelyiktől sokat várnak, amelyiken nagy a tét?


Projekt, projekttervezés

Mi a projekt?

-egy konkrét cél elérésére irányuló (ez lehet napi működési, fejlesztési)

-egymásra épülő, de akár párhuzamosan is futó cselekvés sorozat, amely

-eltérő körülményeket és készségeket igényel

-hosszabb időszakra elnyúlhat, valamint

-több és többféle erőforrás szükséges a befejezéséhez

Miért érdemes tervezni a projekteket?

A leggyakoribb probléma a projektekkel kapcsolatban az, hogy az elképzeltnél mindig tovább tartanak (időnként nem fejeződnek be) és többe kerülnek.

Az időbeni csúszás és magasabb költségek okai

-általában ugyanazokat az erőforrásokat használják, mint ami a működtetéshez kell

-több párhuzamosan futó projekt lehet egy cégben, amely ugyanazokat az erőforrásokat használhatja

Ezeknek az erőforrásoknak a felhasználása időnként – rosszabb esetben, folyamatosan – ütköznek. A működésben is szükség van rá és különböző projektekben is érintettek.

Így az érintett erőforrások elfogynak. Amikor kell, akkor nem állnak rendelkezésre. Az érintett emberek túlterhelődnek.

Közvetlen következmények

káosz, kapkodás, konfliktusok, késedelem, hibák, különböző formában felmerülő többletköltségek

További következmények

-folyamatok elakadása, félbeszakadása – működési és fejlesztési

-vevői elégedetlenség, többlet költség a kiszolgálási hibák korrigálására, kártérítés, elpártolás

-működési hatékonyság csökkenése

-nem marad elegendő nyereség a fejlesztésekre, bérfejlesztésre, marketingre, stb.

-az emberek elmennek, elmenekülnek a munkahelyről

-a cég növekedés is megáll

Érinti most valamelyik hátrány?

Érdemes volna a jövőben kiküszöbölni ezeket?


Mindenki tud projektet tervezni

Minden önállóan dolgozni képes ember, így Ön is tud projektet tervezni – a magánéletében

Viszont amikor az üzletről van szó, a legtöbben nem tudják átfordítani ezt a tudást, mert

-nincs meg hozzá vállalkozás és a projekt menedzselési tudásuk.

-nincs hozzá egy könnyen használható sablonjuk.

-nincs hozzá kellő, sikeres jártasságuk

Hogyan lehet megelőzni a szükségtelen elakadást, késedelmet és az akár veszteségessé váló költségnövekedést?

Egyetlen lehetőség van erre.

Szakszerű projekt menedzselés, amelynek első és kihagyhatatlan lépése a projekt tervezés.

Sokan megijednek attól, hogy ez egy megfoghatatlan, nehéz, hosszadalmas dolog. Mind a megtanulása, mind maga a tervezés.

Szerencsére ez nem igaz.

Mindössze néhány óra alatt

-megtanulja, megszerzi a projekt tervezéshez szükséges alapvető képességet – megérti az alapokat

-fejlődik a projekt tervező készsége – közösen elkészítjük egy résztvevő, egy konkrét projektjének tervé

-megszerzi az első saját tapasztalatokat, vagyis megteszi a jártassághoz vezető első lépést – megtervezi egy, a saját cégére vonatkozó projektjét, amelyhez azonnali visszajelzést, szükség esetén korrekciót kap, vagyis jó lesz a végeredmény

Szükséges a cég működéséhez ez a tudás?

Megengedhetik maguknak, hogy nem kellő tudással és körültekintéssel indítsanak projekteket?

Projekttervezés - oktatócsomag

Kezelje profi módon, vállalkozása működési és fejlesztési projektjeit

Átadom Önnek, több száz cég fejlesztése során szerzett projekt tervezési tapasztalatomat

(Egy kiscsoportos foglalkozás során rögzített, vágott hangfelvételét és írott anyagait)

A digitális oktatócsomag tartalma

2 óra 20 perc terjedelmű hangfelvétel

két db A/4 oldalon, több mint 45 elemből álló tervező sablon

egy táblázat, amely segít a projekt lépések pontosításában

a projekttervező foglalkozás írott vázlata és flipchart fotói

A hangfelvétel és a mellékletek alapján megérti a sablon tartalmát, használatát.

Utána, saját cégén belül, bárkit meg fog tudni tanítani, projektet tervezni

Ár: 14.900 Ft + áfa

Utóirat: Vajon mennyi idő és konkrét projekt kezelési tapasztalat kellene ahhoz, hogy saját kiforrott módszertana legyen a cégének?


Megrendelheti ide kattintva!