Szuper munkaköri leírás titkai digitális oktatócsomag

Miért nem tudnak megfelelő munkaköri leírásokat készíteni a cégvezetők?

A vállalkozók egy részének nem kell különösebben elmagyarázni, hogy miért van szükség jó munkaköri leírásokra.

Ha Önnek, vannak ezzel kapcsolatban kérdései, bizonytalanságai, akkor érdemes tudnia, hogy az alapvető szervezési hibákat az okozza, hogy

-emberekre, konkrét személyekre építenek, munkakörök helyett

-az átlagos dolgozó sokféle feladatot kap, amiben elvesznek az emberek, ez miatt nem tudják jól elvégezni azokat – van, -amit egyáltalán nem, van, amit hibásan, hiányosan, nem kellő hatékonysággal

-nincsenek jó munkaköri leírások, amelyekhez igazodni lehetne

-nem jó az elkészült munkaköri leírások szerkezete, ezért majdnem olyan mintha nem lenne

-ha van, akkor nem tartalmazza a szükséges elemeket

-nincs jó sablon, vagy nincs jól kitöltve, mert nem ismerik a hozzá való tudnivalókat

-nem értik a munkaköri leírás felépítésének lényegét, sorrendjét, mi mivel függ össze, ezért nem tudnak figyelni ezek -kidolgozására

-a felelősség és feladatmegfogalmazás nem világos. Vagy nagyon behúzzák a határokat, vagy túl tág teret engednek, valamint az alapvető információkat, szabályokat, elvárásokat nem tartalmazza

Minek egyáltalán munkaköri leírás?

Egy rosszul összeállított munkaköri leírásnál, valóban jobb ha nincs semmi!

Milyen a jó munkaköri leírás?

Minden munkakörre olyan megfogalmazást kell létrehozni, amely

-gyorsan képbe helyezi az illetőt a munkájával kapcsolatban

-egyértelmű, kellően konkrét, miközben elegendő teret ad a felmerülő problémák megoldására és gondoskodik róla, hogy ne -menekülhessen ki a munkakör kötelezettségei alól az illető,

-lehetőséget nyújt arra, hogy megtörténhessen más munkakörökkel történő összekapcsolás és összehangolás

-biztosítja, hogy figyelhető legyen a ráfordítás, teljesítés és eredmények, gazdaságosság

Lehet, hogy már Ön is készített valamilyen munkaköri leírást.

Lehet, hogy időt töltött azzal, hogy valamilyen elgondolás alapján megfogalmazza a tudnivalókat.

Lehet, hogy letöltött valamilyen sablont az internetről.

A probléma azzal van, hogy ezek szinte soha nem hozzák meg az elvárt eredményeket

-Nem lett jobb az egyéni működés.

-Nem lett jobb a csoportos munkavégzés.

-Nem javultak a folyamatok.

-Nem oldódtak meg a működési problémák.

-Nem enyhültek a munkatársi konfliktusok

Ezért a cégvezetők a sikertelen próbálkozások után vagy félbehagyják, vagy minimalizálják a munkaköri leírás elkészítésére tett erőfeszítéseket.

Önnek miért lenne célszerű, megfelelő munkaköri leírásokat készíteni?

-a vitás kérdések megelőzésére, vagy a kialakult problémák megoldására használná inkább

-önállótlanság megszüntetése lenne a fókuszban, vagy a hibák felszámolása

-alacsony egyéni teljesítményen, vagy összehangolási nehézségeken javítana

Máshogyan nem megy.

Nem lehet egy ember, egy csoport egy cég működését megfelelően megszervezni, a működési problémáit megoldani munkaköri leírások nélkül.

A legtöbb cégvezető, a következőkkel magyarázza, hogy miért nem érdemes munkaköri leírásokat készítenie:

-nem fogják betartani – be kell, hogy tartsák, hiszen akkor semmi értelme az ottlétüknek

-nem fogják megtanulni – nem is megtanulás a legfontosabb, hanem hogy maradéktalanul betöltsék, ami leírás nélkül nem lehetséges

-nem fogják vezetni a munkavégzésüket igazoló jelentést – ha jól van összeállítva a munkaköri leírás, akkor abból olyan jelentési szempontokat határozhat meg,

-amelyekben csak a legszükségesebbek vannak benne, mégis tökéletesen kontroll alatt tartható a dolgozó, és ez pár perc alatt kitölthető. Aki nem akarja ezt megtenni, az nem akarja, hogy elszámoltatható legyen.

Valóban, nem jó akármilyen munkaköri leírást készíteni.

A munkaköri leírásnak vannak olyan elemei, amelyeknek mindenképpen benne kell, hogy legyen. A megfogalmazásban vannak olyan ajánlott formulák, amelyek ha nem, vagy nem megfelelő módon alkalmaznak, akkor nem biztosítják a megfelelő hatást.

Van egy pontosan meghatározott sorrend, ahogyan össze lehet állítani a tartalmat. Ettől eltérve biztosan hiányos lesz.

Megvan a megfelelő tudás és sablon!

A szükséges és elégséges feltételeknek tökéletesen megfelel, az általunk fejlesztett munkaköri leírás készítését támogató csomag.

Ebben átadjuk az eddigi legjobb sablont, amelyet több száz munkaköri leírás készítése során szerzett tapasztalatokkal nyertünk ki.

A “Szuper munkaköri leírás titkai” csomagban, alig több mint egy órában (72 perc) elmondom, hogyan készítsen jó munkaköri leírást.

A csomaghoz tartozik még

-A négy részes tagolást tartalmazó sablon

-Jelentés minta

-Támpontok a felelősségi körök megfogalmazásához.

-és egy csekklista a Szuper munkaköri leírás készítéséhez

Továbbá ezekre a kérdésekre is megkapja a választ

-Hogyan használja megfelelően az általunk adott sablont, melynek használatával garantáltan szuper lesz a végeredmény?

-Mi a megfelelő sorrend a megfogalmazásban, hogy minden szükséges információ belekerülhessen?

-Mire figyeljen az megfogalmazásban?

Ez egy digitális oktatócsomag, amelyet a megrendelés kifizetése után, még aznap az e-mail címére küldünk.

Szuper munkaköri leírás oktatócsomag

Szerezze meg magának és készítsen mielőbb, dolgozói önállóságot és felelősségvállalást növelő, Szuper munkaköri leírásokat.

Ezzel támogassa, hogy a megfelelő emberek maradéktalanul el tudják végezni a feladataikat és ezzel hozzá tudjanak járulni a közös eredmény gördülékeny létrejöttéhez.

Az ilyen módon létrehozott munkaköri leírások, mutatni fogják, hogy kik azok, akik alkalmatlanok a munkakörhöz tartozó feladatok elvégzésé

A csomag tartalma

-1 óra 12 perces vágott hangfelvétel MP3 formában.

-Sablon, csekklista, támpontok, és

Az oktatócsomag digitális formában töltheti le.

A megrendelés kifizetése után a számlát tartalmazó levélben küldjük a letöltési linket. .

A csomag ára:

24 990 Ft + áfa

Megrendelheti ide kattintva!

A legtöbb vállalkozásban, a munkaszerződéseken kívül, semmiféle írásos elvárás és információ nincs, ami alapján a dolgozó be tudná tölteni a munkakörét. Az ilyen munkakörben jóval alacsonyabb a teljesítmény, mint amilyen lehetne. Több száz munkaköri leírás elkészítésének tanulságai alapján, létrehoztuk azt a módszert. amellyel növelhetők a munkaköri eredmények.