Működő motiváció digitális oktatócsomag

Automatikus mechanizmusok

Az Ön munkatársai milyen állapotban vannak?

Minden cégvezető azt szeretné, hogy a munkatársai

-motiváltak, sőt önmotiváltak legyenek

-folyamatosan, egyenletesen teljesítsenek, ebben ne legyen jelentős hullámzás

Ha ez most nincs is meg, akkor legalább motiválhatóak legyenek.

A nem megfelelő motivációs szintről felhozhatók és ott tarthatók legyenek.

Viszont azzal kell küzdenie a vállalkozók, vezetők többségének, hogy a dolgozók

– nem motiváltak

– elvesztették a motivációjukat

– alacsony szinten van a motivációjuk

– a motivációt javító intézkedések ellenére, megállt egy szinten

– bizonyos dolgokkal kapcsolatban megvan a motiváció, de más dolgokkal kapcsolatban nincs, pedig szükséges lenne

A motivációs problémák háttere

A kezdet és a folytatás

A dolgozót felveszik egy munkakörbe, amivel bekerül egy csoportba.

Nem biztos hogy a szíve vágyát teljesíti az adott munka, a cég, a munkakör, a körülmények.

Pénzt akar keresni, mert pénzt kell keresnie.

Ezért kell egy állás neki, ahol fizetés kap.

A pénzért dolgoznia kell, tehát dolgozni akar valamit.

Nem tudja, hogy a felajánlott munkakörnyezet, a feladat, hogyan fog hatni rá, mert nem ismeri saját magát.

Az is lehet, hogy tudja, nem lesz neki jó, de átmenetileg majd csak kibírja valahogy.

A dolgozó végül a pénz miatt, elvállalja azt, amit szerinte elvárnak tőle.

A vezető elhiszi, elfogadja, hogy a dolgozó elvállalja.

A vezető azt hiszi lemegy róla a teher, mert megoldott egy problémát, felvett valakit egy munkakörbe.

A problémák nem megoldódtak, hanem még csak most kezdődnek

Ha a vezető és a dolgozó is rosszul választ, akkor az igazi problémái még csak most kezdődnek.

A vezető azt hiszi le van tudva a munkaerőhiány, de a baj még csak most fog elkezdődni.

Bekerült a cégbe valaki, aki nem ott akar lenni, nem azt akarja csinálni, nem arra alkalmas amire kellene.

Azonnal figyelmet, időt és pénzt von el a cégtől, a benne dolgozó emberektől, a vezetőtől.

A motivációnak hitt fogások alkalmazásával, tovább romlik a helyzet.

Ha a vezető nem megfelelő módon kezeli a motivációval kapcsolatos vezetői feladatait, akkor nem hogy nem fog többet termelni az illető, hanem rosszabb motivációs állapotba fog kerülni, ezáltal csökkenni fog az általa előállított mennyiség, romlik a minőség, a hangulat és a viselkedés.

Az egyik cégben volt olyan dolgozó, amelyik minimálisra szorította vissza a napközbeni munkavégzést, mert túlórával többet kapott érte.

A másik cégnél, visszaadták a jutalmat a dolgozók, mert rosszul érezték magukat tőle.

Végtelen, azoknak az intézkedéseknek a száma, amelyről a vezető azt gondolta motiváló hatású lesz, de ellentétes hatást váltott ki. Csökkentette a dolgozó elkötelezettségét, teljesítményét, költség-haszon arányát.

“A dolgozó nem csak a saját eredményeiért felelős, hanem annak a csoportnak az eredményeiért is amelynek a tagja, amelyik munkafolyamatban részt vesz.”

Vezetői nehézség a motivációval kapcsolatban

Félreértések, rossz beidegződések

A vállalkozók többsége nem ismeri a gyakorlatban működő motiváció alapelveit, eredményes fogásait, így alkalmazni sem tudja ezeket.

Sőt azokat a kerülendő ösztönös megoldásokat sem, amelyek csak rövid pozitív hatást váltanak, ki vagy negatívan ütnek vissza.

Optimális megoldás

Ön is keresi a válaszokat az alábbi kérdésekre?

– Hogyan deríthető ki, hogy nem fenntartható a dolgozó motivációja?

– Mit tegyen a látszólag motiválatlan emberekkel?

– Hogyan tud segíteni visszaállítani egy korábban motivált ember visszaesett, elvesztett motivációját?

– Hogyan tudja tartósan megfelelő szinten fenntartani a dolgozók motivációját, hogy ne essen vissza?

– Mit tegyen azokkal, akik elérnek egy szintet és nem lépnek tovább?

– Mit tegyen, ha teljesen új célok elérésére akar rávenni embereket?

– Mire figyeljen, hogy ne rontsa le a dolgozók mostani motivációját?

– A motivált állapot elérésének és fenntartásának alapvető feltétele a pozitív életszemlélet – mit tud tenni vezetőként ennek kialakításában?

A motivációhoz szükséges tudás

Tudja?

– Hogyan tud olyan körülményeket teremteni, amely támogatja, nem pedig rontja az egyének és csoportok motivációját?

– Szeretné megismerni a legnagyobb erővel bíró motivációs fogásokat?

– Hogyan tud szinte végtelen tárházat létrehozni saját cégén belül, a motiváció fejlesztésére?

– Mik azok a könnyítő tényezők, amelyek az Ön malmára hajtják a vizet?

– Hogyan hatnak az alapvető személyiségjegyek a motivációra?

– Hogyan lehet lerontani jutalmazással a motivációt?

– Milyen kockázatot vállal az, aki nem alkalmazza a motivációs tudást?

– Mikor tilos motivációt alkalmazni?

– Hogyan függ össze a motiváció és a felelősség, és hogyan lehet felelősség vállalásra alkalmas állapotot létrehozni, azon javítani?

Ismerje meg, a működő motiváció alapjait, törvényszerűségeit, lehetőségeit, fogásait!

Gyakorlatban működő motivációs eszköztár

A Működő motivációról tartott egész napos előadás

hangfelvétele: 5 óra 19 perc vágott hanganyag (5-10 perces terjedelmű MP3 hangfájlok formájában)

leírt teljes jegyzete: 45 db, A/4 oldal

Az oktatócsomag tartalmazza a következő témákat

Hangelvétel – téma – hangfájl hossza – oldalszám

1. track: A motivációs előadás motivációja 06:06) – 4 oldal

2. track: Hová illeszkedik a motiváció? (06:44) – 5 oldal

3. track: A cég felépítése, a menedzsment rendszer 6 pillére (Szinapszis rendszer) (07:00) – 5 oldal

4. track: Dolgozó, vezető (08:35) – 7 oldal

5. track: Vezetői rendszer 5 alappillére (07:09) – 9 oldal

6. track: Motiváció; Lenni-tenni-birtokolni (10:51) – 10 oldal

7. track: Változtatni kell (04:37) – 11 oldal

8. track: A cél, probléma, nehézség (09:50) – 12 oldal

9. track: Visszatérés a szünetről (00:55) – 13 oldal

10. track: Motiváció félreértelmezése, kifogások, kiegyensúlyozás (09:38) – 13 oldal

11. track: A motivációs rendszer előnyei (02:37) – 14 oldal

12. track: Beavatkozás (06:33) – 15 oldal

13. track: Visszaesés a motivációs szintekben (06:29) – 16 oldal

14. track: Dolgozók motivációja (06:24) – 17 oldal

15. track: Miben szeretnél változást elérni? (03:35) – 17 oldal

16. track: Motivált és nem motivált ember tünetei (06:24) – 18 oldal

17. track: Motiváció előtt és után (05:33) – 19 oldal

18. track: X és Y elmélet (04:46) – 20 oldal

19. track: Mit csinálnak a dolgozók a cégben? (03:22) – 21 oldal

20. track: Pozitív életszemlélet, dicséret (06:04) – 21 oldal

21. track: Siker (07:32) – 22 oldal

22. track: Motivációs beállítottságok (03:26) – 23 oldal

23. track: Erőforrás, cselekvés, eredmény – változtatható? (12:48) – 23 oldal

24. track: Viselkedés, együttélés, együttműködés – változtatható? (03:03) – 24 oldal

25. track: Vállalkozóként meg akarjuk változtatni (05:16) – 25 oldal

26. track: Fókuszálj egy területre! (04:36) – 25 oldal

27. track: Optimális motiváció következményei (04:01) – 26 oldal

28. track: A motiváció tanulható (04:25) – 26 oldal

29. track: Külső/belső, negatív/pozitív motiváció hatásai (06:42) – 26 oldal

30. track: Személyes erőforrások, tényezők (10:22) – 27 oldal

31.  track: Cselekvésre vagy eredményre irányuló motiváció (08:52) –  28 oldal

32. track: A motivációs szint mozgatása (növelése, csökkentése) (06:57) – 29 oldal

33. track: Motivációs szintek, Maslow piramis (08:43) – 30 oldal

34. track: ROM skála (10:08) – 31 oldal

35. track: Flow tényezők (04:13) – 31 oldal

36. track: Motivációs állapotok (12:49) – 32 oldal

37. track: Kicsit vissza az alapokhoz (04:58) – 32 oldal

38. track: Motivációs állapotot meghatározó tényezők (07:53) – 33 oldal

39. track: Kényszerű ill. önkéntes motiváció jelei (02:02) – 34 oldal

40. track: Motiváció a vállalkozásban, megállapodás, tartományok, együttműködés (11:45) – 34 oldal

41. track: Megállapodási stratégiák (08:53) – 35 oldal

42. track: Motiváció lerombolása (04:41) – 37 oldal

43. track: Negatív hatások legyőzése, könnyítő tényezők (06:29) – 38 oldal

44. track: Érzelmek (04:01) – 39 oldal

45. track: Képesség és készségfejlesztés motivációja (02:56) – 40 oldal

46. track: Problémakerülő vagy célorientált (01:53) – 41 oldal

47. track: Mi a kockázata, ha nem alkalmazod a motivációt? (04:07) – 41 oldal

48. track Összefoglalás – Egyszerű lista (03:52) – 42 oldal

49. track: Összefoglalás – Megállapodási folyamat (02:56) – 43 oldal

50. track: Összefoglalás – Dolgozói oldal (05:09) – 43 oldal

51. track: Összefoglalás – Vezetői oldal (03:25) – 44 oldal

52. track: Motivációs ellenőrző kérdések (06:56) – 45 oldal

Digitálisan letölthető hangfájlok és az előadás teljes irásos jegyzete

Ára: 35 000 Ft + áfa


Megrendelheti ide kattintva!

A vállalkozásokban dolgozó emberek nagy része, nem ott van ahol szeretne lenni, nem azt csinálja amit szeret és amiben igazán jó. Továbbá, nem azokkal az emberekkel dolgozik együtt, akikkel jól kijön. Ezért a motiváltsági állapotuk nem optimális, elmarad attól ami elvárható lenne. Önnek lehetősége van felmérni és módosítani a beosztottai motivációs állapotát.