Tanácsadás

Vállalkozói célok elérése

A sikeres tanácsadási folyamat konkrét eredményei

-elért fejlesztési cél

-önjáró ügyfél – aki a működési célokhoz szükséges további fejlesztéseket, önmaga képes megtervezni, megszervezni, létrehozni, vagy hozatni, a folyamatot kontrollálni és az eredményt elérni

A tanácsadás, a leghatékonyabb módja, a vállalkozás és a vállalkozó fejlesztésének

Az önfejlesztés és az önállóan végzett cégfejlesztés ugyan költséghatékonyak, de sem ezek, sem az előadásokon és kiscsoportos foglalkozásokon való részvétel, nem tudja megközelíteni a cégre és személyre szabott fejlesztés során elérhető eredményeket. Vannak olyan problémák, amelyek külső segítség nélkül nem, vagy csak rendkívül nagy áldozatok árán oldhatóak meg önerőből.

Ügyfél motiváció

Egy ilyen fejlődési folyamaton keresztülmenni jelentős erőfeszítést igényel. Ezért az ügyfélnek meg kell érnie a tanácsadással kezelhető állapotra, eléggé motiváltnak kell lennie. Önre igaz valamelyik?

Erősen motivált ügyfél állapot kiváltó tényezői

-hirtelen nagy baj következik be, amelyet azonnal el akar hárítani

-régóta fennálló, számára kedvezőtlen állapotban van, amiből elege lett, ki akar kerülni belőle és egyedül kilátástalannak látja a megfelelő irányú és mértékű változtatást

-nagyon erős céltudattal rendelkezik, amihez érti, hogy milyen segítségre van szüksége

A vállalkozásfejlesztés fokozatai

1.nem csinál semmit, várja hogy magától megoldódjon a probléma, ne merüljön fel újra, elérje a céljait – ez abszurd, szinte soha nem történik meg, vagy nem úgy ahogy szeretné, csakis célirányos cselekvés hozhat megfelelő megoldást

2.egyedül, saját tudásával végzi a beavatkozást – ösztönös reakciók, amelyek azért nem hozzák meg a kívánt változást, mert gyakran teljesen ellentétesek a szakszerű megoldásokkal

3.külső, rendszer nélküli, saját tudás fejlesztésével – előadások, könyvek, infotermékek vegyítése inkább káoszt okoz, mint megértést, ezért elbizonytalanodik a kivitelezésben

4.fejlesztési rendszerrel történő önállóan megkezdett fejlesztés – célzott probléma megoldásoknál alkalmazható, cégelemzés és fejlesztési terv növeli a fejlesztés megvalósíthatóságát

5.fejlesztési rendszerrel, alkalmi külső segítség igénybevételével – aki elindít, megváltoztat, megállít, kontrollál, de a cselekvést a vállalkozó saját maga végzi

6.fejlesztési rendszerrel, rendszeres külső segítséggel – ez a leghatékonyabb fejlesztési forma, megvalósítás közben tanulás és mélyebb megértés is megtörténik

7.mással csináltatja meg részben, vagy egészben – nehéz lesz fenntartani, ha nem szerzi meg az alapokat valaki, átadás – átvételre kiemelt hangsúlyt kell helyezni, üzemeltetés, betanulás


Önnek mire van szüksége?

Miért érdemes tanácsadással haladni a pozitív változások elérésében?

-sürgős helyzetek megoldásánál csak ez jöhet szóba, minden más forma idő és pénz veszteséggel jár, a fejlesztés sebessége ebben a formában a leggyorsabb

-a tempó azért is gyors, mert csak azzal foglalkozunk, amire adott cél eléréséhez szükség van

-személyre és cégre szabott tartalommal foglalkozunk, így nem kell sok információt átnézni, indokoltnál több tudást elsajátítani, kiválogatni, hogy mire van és mire nincs szükség

-költséghatékony, mert gyakorlatban tanulja meg azt, amire valóban szükség van, nem öncélú oktatás folyik, “majd jó lesz valamire” alapon

-igazodik az ügyfél időbeosztásához,

-történhet az cég telephelyén, vagyis házhoz megy a cégfejlesztés, amivel időt, utazást, járulékos költségeket spórolhat meg

-fejlesztési mintát, viselkedést, kommunikációt lát, amelyek segítenek a későbbiekben a hasonló problémák megoldásában

-rendszeresség lesz jellemző a fejlesztésre, ami a haladás és a befejezés feltétele, könnyebb fenntartani a motivációt

-a pillanatnyi elakadások azonnal kezelve vannak, így töredékére csökken a megtorpanás, várakozás, félbehagyás

Miért szoktak tanácsadás mellett dönteni? Önnél miért jöhet szóba?

s-zemélyesen érintett és nem lát tisztán a problémákkal kapcsolatban – túlterhelt, családi érdekellentétek, konfliktusok vannak cégen belül, tulajdonosi érdekellentétek, konfliktusok vannak cégen belül

-nem tudják elérni a kitűzött célt

-egyedül nem halad, pedig mindent tud, évek óta olvas anyagokat, megvesz megoldásokat, elmegy előadásokra, kiscsoportos foglalkozásokra

-komplex probléma, képtelen egyedül megoldani, mert nem lát át minden összefüggést

-folyamatos támogatásra van szüksége: hullámzó hangulati és szándék állapot, nem megfelelő fegyelmezettség, tudáshiány, figyelem elvonó tényezők

-célzott, személyre és cégre szabott információra és tudásra van szüksége, ami a leghatékonyabb megoldás a fejlesztéshez

-egy lehetősége van a korábbi hibák korrigálására, vagy túl nagy a tét ahhoz, hogy hibázzon

-egyedül nem tudja megtenni a szükséges fejlesztési lépéseket

-nincs vezetői, menedzseri minta, amit követni tudna

-nagyon erős versenytársa van, aki jobban halad, piacvesztés elkezdődött

Hogy megy ez?

Először telefonon főbb vonalakban beszélünk arról, hogy

-milyen jellegű a probléma,

-milyenek a körülmények

-miért jelentkezett, miért akar változtatni – aki csak hobbiból szeretné, akinek nem fontos csak szeretné, az kiderül

-ellenőriznünk kell a kivitelezhetőséghez a rendelkezésre álló erőforrásokat is

-ha van lehetőség a továbblépésre, akkor megállapodunk egy személyes találkozó időpontjáról és helyéről,

Saját szabályaim

-számomra egyértelműen vesztes ügyeket nem vállalok, erőforrás hiányos állapot, olyan rossz a helyzet hogy már nincs esélyünk megállítani a romló folyamatokat,

-telefonos, skype tanácsadást nem vállalok, mert nem működik, nem látom a körülményeket, embereket, reakciókat, nem tudom energiával feltölteni az ügyfelet, nem tudok olyan hatással lenni mint személyesen

Első találkozó

-Kb. másfél órás személyes megbeszélés során, pontosítjuk az elérendő célokat, fontossági és egymásra épülési szempontból is megvizsgálva sorrendbe tesszük őket. Működési célok elérését támogató fejlesztési célokra koncentrálunk. (eredmény képlete – kibővített) Reális legyen, ne legyen se alul, sem túl célzott.

-Titoktartási nyilatkozat átadása – jogilag is biztonságban érezze magát

-Alapos cégelemzés – fejlesztési irány ellenőrzése, célszerű fejlesztési sorrend meghatározása

-Rögzítjük az egyes célok eléréséhez szükséges fejlesztés, lépéseinek sorrendjét – fejlesztési terv

-Tisztázzuk, az ügyfél részéről lehetséges időráfordítás mértékét, gyakoriságát, kit, mikor, milyen mértékben lehet bevonni a fejlesztési feladatok elvégzésébe,

-Tisztázunk minden olyan feltételt, amely nehezíti, vagy megakadályozza a haladást, hogy számításba tudjuk venni, és ha lehet, előre gondolkodva csökkentsük, vagy akár közömbösítsük a hatását

-Fejlesztési forma lehetőségeinek megismertetése

-Megállapodunk a fejlesztésre közösen fordítandó idő mértékében – ami minimum kéthetente 4 órától a maximum heti egy napig (7-8 óra) terjedhet. Kevesebbnek nincs értelme, többet nem fognak bírni munkával, ill. a napi feladataitoktól való távollét miatt

-Ügyfél dönt: mit, milyen keretek közt szeretne megtenni, ez meghatározza milyen formában történjen a közös munka

-A kezdeti megállapodás menet közben változhat attól függően, hogy milyen tempóban haladnak a háttér feladatokkal és mennyire terheli a normál üzletmenet fenntartása.

Kapcsolatfelvétel ide kattintva!

A tanácsadás, a vállalkozásfejlesztés leghatékonyabb formája. Kimondottan alkalmas egyedi, sürgős, nagy hatású, összetett hátterű, régóta fennálló problémák megoldására. Működési és munkatársi hibák és hiányosságok megszüntetésével, gördülékenyebb lesz a működés,. Ez több nyereséget eredményez, kevesebb stresszel. Rendszerépítés.